美品牌在华投资逆势上升

全球金融危机下，依然有投资者增加投入，拓展市场。不过，投资者勇于进取的绝不是西方的欧美市场，而是同样遭遇经济大幅下滑的中国市场。三月七日，全球最大的玩具制造商美泰集团旗下知名玩具品牌「芭比娃娃」（Barbie），在上海淮海路开出全球首家旗舰店，一千六百多种「芭比」产品首次汇聚在一起，标志着美泰集团正式涉足零售业。主持揭牌的芭比品牌总经理迪克森指出，虽然全球金融海啸，但中国的消费市场仍具庞大潜力。希望今后能与中国本土玩具品牌合作，把芭比打造成适合中国各年龄层民众的玩具。

金融海啸引发全球性的经济衰退，各国预计今年GDP普遍严重下滑，但中国仍有一定的增长。相对金融海啸引发全球性的衰退，中国经济成长率仍会是全球的亮点。因此，在全球市场萎缩、销售额大减的情况下，中国市场的亮点吸引了跨国公司争相进入，中国市场的销售业绩将带动这些企业的全球业绩的增长，成为企业应对危机的避风港。美国微软有线广播电视（MSNBC）网站刊文说，中国政府财力深厚，推出的救市方案不单可带动经济发展，更将改变中美经济关系以至世界格局，「因此我们继续深信中国奇迹」。

上海美国商会不久前连手博斯公司 (Booz & Company)对中国制造业竞争力展开研究，并发表了二零零八至二零零九的研究报告。对一百零八家外商投资制造企业进行了调查研究，调研在去年底展开，适逢全球进入经济衰退。随着出口及国内销售滑落，企业在中国进入困难期。但调查显示，这些企业将中国视为其未来必不可少的重要市场和制造基地的信心反而在增强，与上一年的研究相比，在全球金融危机下，有更多的企业表示正在计划扩大在华制造规模，虽因成本上升影响竞争力，但计划迁往低成本国家的企业数量有所下降。去年有百分之十七的企业有在未来五年内退出中国移址海外或扩大海外生产的既定计划，今年有这样计划的企业已经降至百分之十。

美国商会的会员汇聚美国的知名大企业，诸如可口可乐、英特尔、思科、IBM、微软等企业，中国改革开放以来，大多进入中国在沿海布局。博斯公司是全球顶尖的管理咨询企业，为世界级企业、政府和机构提供服务。博斯（香港）管理咨询公司大中华区总裁谢祖墀博士接受亚洲周刊的访问时表示，本次研究的其中一项重要发现是，越来越多的跨国制造企业开始重视企业在中国的「双重角色」，即同时把中国作为庞大的销售市场以及出口产品到世界其它市场的枢纽。

内销与出口兼顾

受访的外资企业中，有五成七表示，同时视销售市场和成本节省为在中国制造的主要动机，这样的战略变化在金融危机下比去年上升一成。与此同时，仅将劳动力或材料成本节省作为进入中国的首要原因，而没有同时将进入中国本地市场列为动机的受访企业比例下降一半，从占总数百分之二十二降至百分之十一。谢祖墀指出，随着中国本土市场的发展，更多的跨国企业了解到在中国扩大销售，不仅可以提高销售额，还可让企业透过中国的庞大市场获得更好的规模效应，从而提高其全球的运营成本优势。「我们相信，跨国企业在中国『内销＋出口』的双重角色将会是跨国制造企业持续发展的趋势。」

金融海啸对中国大陆的出口业造成严重冲击，根据北京海关总署公布的数据，一月份中国大陆进出口总值为一四一七点九八亿美元，比二零零八年同期下降百分之二十九。其中出口为九百零四点五四亿美元，比同期下降百分之十七点五。进口为五百十三点四亿美元，下降百分之四十三点一。这已经是中国大陆连续第三个月出现进出口「双下降」，虽然中国政府已经采取了提高出口退税的措施，但业界对短期前景仍持较悲观看法。多数分析认为，随着金融海啸第二波来临，欧美国家的市场需求将更加萎缩，中国大陆二零零九年上半年的出口状况都不容乐观。

整合中国业务以规避出口萎缩，成为投资中国的外资企业的较好选择。上海美商会的调查也显示，几乎一半企业去年第四季度出口较上一年同期下滑超过一成；更为严重的是，约一成三的企业遭受百分之三十至四十九的出口滑落。

不过，调查也发现，更多的企业正在应用先进的生产运营方式及技术，并且正在将中国业务与其全球供应链整合。约三成九的企业已经采用了某些方面的实践，高于去年的二成七。研究显示，采用了此类实践的跨国企业的毛利率比那些没有采用这类实践的企业平均高出百分之四。谢祖墀称，跨国企业如果充分利用把中国视为销售市场和具备竞争力的出口中心这样的「双重角色」，「我们称这些企业为全球整合企业(Global Integrators)，它们比其它仅仅视中国为低成本生产基地的企业更有可能从中国市场得益」。

可乐研发中心冠亚洲

最近，可口可乐公司宣布，未来三年将在中国投入二十亿美元，这一数字超过了该公司自一九七九年重返中国市场后迄今为止投资的总额。除了兴建新厂、销售网络， 可口可乐公司要在中国建亚洲最大的和最先进的研发中心，其规模是原先研发中心的五倍。在金融危机破坏经济的前景尚不明朗之际，可口可乐愿意在中国作如此战略投入，足见中国不仅是该公司的重要销售市场，还是企业发展其它市场的重要研发和生产枢纽。

危机中要应变，投资中国的跨国公司正在布局战略调整。博斯公司也曾帮助不少企业充分发挥在中国的「双重角色」。有一家专售音响的美资跨国公司，过去在中国的运营以制造和出口为主，在中国的销售规模甚微，销售额不到全球销售额的百分之二，但透过博斯的帮助制定新战略，预计可让该公司的中国销售额在五年内超过全球销售额二成。金融危机令西方市场遭遇滑铁卢，全球跨国公司的CEO要争取业绩，中国市场的重要性更为突出，他们会全情投入。

即使承受不了沿海地区的高成本，这类跨国公司也采用在中国区域转移而不会撤出中国。前不久，计算机制造商英特尔宣布，会关闭上海的一间工厂，重组中国业务优化资源，未来会将在上海浦东的业务，合并至成都，但强调公司仍重视在中国的发展，并会增拨一点一亿美元作为在中国发展的资本。谢祖墀指，金融危机当前，跨国公司更不愿意离开中国市场，「因为周边的草地并不一定比中国更绿」。谢祖墀建议，中国各级政府要善待留下来的外资企业，吸引他们的新投资；原有取消的优惠政策应该有选择的恢复；未来外资并购会增多，应该更多的考虑市场因素而非政治因素。长远考虑，对看好低成本投资内地的企业不应该过多鼓励。